میرنیوز
به گزارش ایسنا، بنابر اعلام چارگون، مدیریت در سادهترین و بنیادیترین تعریف «هنر انجام کار بوسیله دیگران» خوانده شده که گرچه با پیچیده شدن فرآیندهای تولید، توزیع و خدمات، مهارتهای فنی مدیریت در آن اهمیت یافته ولی همچنان توانمندی تعامل با منابعانسانی مهارت اصلی مدیران موفق محسوب میشود.
بررسی رهبری در صنایع نوآور به نگرش درست نسبت به اینکه سازمان خلاق چیست؟ بستگی دارد و بعد از آن میتوان ویژگیهای رهبری در سازمان خلاق را تشریح کرد.
سازمان خلاق در درون خود، تغییر و بهبود فرآیندها را به عنوان یک اصل پذیرفته است. سازمان نوآور در تاروپود خود با تغییر و تحول در آمیخته و بکارگیری روشهای نوآورانه توسط همه کارکنان و مدیران یک تجربه مستمر در این سازمانهاست.
بازمهندسی فرآیندها و تنوع در بروندادها و مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) از ویژگیهای مهم یک سازمان خلاق است.
رهبری سازمان خلاق معادل هدایت سازمان به سمت تغییر و تحول است. رهبران صنایع خلاق به طور مستمر ایدهها و روشهای جدید را امتحان میکنند تا خدمات و محصولات بهتری ارائه دهند و مدام با نیازها و خواستههای مشتریان و مخاطبان و شرایط بیرونی کسبوکار سازگار شوند.
برخی ویژگیهای مهم در روش مدیریت سازمان خلاق به شرح زیر است:
در هر سازمانی، مدلهای ذهنی با گذشت زمان به ثابت شدن تمایل پیدا میکنند. مدیران همان مجلات تجاری را میخوانند، به همان کنفرانسهای همیشگی میروند و با همان مشاوران معمول صحبت میکنند. بعد از مدتی، همه آنها یکسان فکر میکنند.
در مقابل، مبتکران همواره در حال به چالش کشیدن همه چیز هستند. آنها در تلاش برای دستیابی به قوانین و اصول جدید صنعت، میآموزند که چگونه «قوانین تغییرناپذیر» را از «باورهای متداول ریشهدار» تشخیص دهند. مدیران خلاق از احترام ناسالم به اصول متداول صرفنظر میکنند و به استقبال حذف عادتهای نامرئی ذهن خود میروند.
مدیران صنایع خلاق وقت زیادی را صرف گمانهزنی در مورد تحولات عظیم آینده نمیکنند، بلکه با رصد شرایط فعلی نقاط بهبود جزئی را که هنوز رقبا متوجه آنها نشدهاند ردیابی میکنند.
رهبران خلاق برای مبتکر بودن، به یک توپ کریستالی درخشان نیاز ندارند، بلکه ابزارهای اطلاعاتی و داشبوردهای مدیریتی را برای رصد محیط و فضای داخلی و خارجی کسبوکار بکار میگیرند.
مدیران خلاق نتایج تحلیلی که از سیستمهای اطلاعاتی و بررسی محیط کسبوکار بدست میآورند را به صورت تغییرات تدریجی در سازمان اعمال میکنند. این مدیران میدانند تغییرات ماندگار باید تدریجی باشند چون هرگونه تغییر پردامنه و سریع موجب آشفتگی و کاهش بازدهی اجزای مختلف سازمان میشود.
رهبران در سازمانها و صنایع خلاق برای تغییرات مستمر از روشهایی چون بازمهندسی و بهبود فرآیندهای اجرایی استفاده میکنند، تا مشارکت حداکثری همکاران خود را جلب کنند.
واکاوی و بررسی فرآیندهای اجرایی که اکنون انجام میشود و کشف مشکلات و نقاط کم بازده، روش اجرایی مدیران سازمانهای خلاق است.
مدیران خلاق در توصیف اینکه چرا تغییرات علیرغم هزینههای بالایی که دارد به بهبود عملکرد منجر میشوند، مهارت خاصی دارند. آنها کاریزمای شخصی و مهارتهای ارتباطی خود را بکار میگیرند تا همکارانشان را برای همراه شدن و مشارکت فعال در روند بهبود تشویق کنند.
آنها به تجربه دریافتهاند که صرفا تدوین خط مشئ برای تغییر و بهبود کارساز نیست و رهبری در سازمان خلاق هنر انگیزهبخشی به همه سازمان برای انجام گامهای عملی تغییر است.
رهبری در سازمان خلاق این روزها به هوش سازمانی گره خورده است. سازمانهای خلاق برای توانمندسازی سازمان در مدیریت دانش، سیستمهای اطلاعاتی و نرمافزاری را به طور موثر بکار میگیرند و مطابق جدیدترین امکانات این سیستمها، ظرفیت فکری و اطلاعاتی سازمان را تقویت میکنند.
مدیریت در دوران کلان دادهها با توانایی کار با سیستمهای اطلاعاتی و توان تحلیل دادهها گره خورده است. بستر نرمافزاری مناسب برای انجام درست تغییرات فرآیند محور، نرمافزارهای یکپارچهای هستند که بتوانند با انتقال اطلاعات بین سیستمهای مختلف، کیفیت و سرعت روند اجرایی در یک فرآیند سازمانی را بهبود دهند.
اولین هدف طراحی و مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) مکانیزه کردن روالهای اداری دستی و سنتی است. اما وقتی پروژه BPM در سازمان شکل میگیرد، احصا فرآیندها و مدلسازی آنها برای پیادهسازی در نرمافزار BPMS موجب بازمهندسی و بهبود روشهای اجرایی میشود
. این روند موجب حذف گلوگاهها و تسریع چرخه گردش کار میشود و مستقیما بهرهوری سازمان را افزایش میدهد.
وبینار BPMS در سازمان خلاق با هدف ارائه تجربیات سازمانهای مشتری چارگون در پیادهسازی سیستمهای مدیریت فرآیندهای کسبوکار و نرمافزار BPMS در ۶ بهمن ماه ۱۳۹۹ برگزار میشود.
در این وبینار بخشهای متنوعی برای معرفی معیارهای موفقیت مدیریت فرآیندها در سازمانها اختصاص دارد. اینکه شناسایی، بازمهندسی و طراحی مکانیزه فرآیندهای داخلی و بیرونی سازمان چگونه ممکن میشود، نقش BPM در افزایش بهره وری سازمانی چیست و نرم افزار BPMS چگونه به عنوان یکی از ابزارهای مهم در توسعه سازمانهای خلاق عمل میکند.
ثبت نام در وبینار BPMS در سازمان خلاق
مخاطبان این وبینار گروههای مختلفی از مدیران کسب وکارهای کوچک و متوسط، مدیران و کارشناسان فناوری اطلاعات، مدیران و کارشناسان واحدهای توسعه سیستمها و روشها در سازمانها و نیز دانشجویان رشتههای مدیریت و صنایع هستند.
انتهای رپرتاژ آگهی
منبع : خبرگزاری ایسنا
قیمت طلا، قیمت دلار، قیمت سکه و قیمت ارز ۱۴۰۳/۰۱/۲۵
زمان اولین حراج سکه در سال جدید اعلام شد+شرایط
قیمت جهانی طلا امروز ۱۴۰۳/۰۱/۱۵
قیمت طلا، قیمت دلار، قیمت سکه و قیمت ارز ۱۴۰۳/۰۱/۱۵
خریدهای هیجانی در بازار طلا و سکه/ حباب سکه ۲ برابر شد
قیمت جهانی طلا ۱۴۰۳/۰۱/۱۷/ رشد ۲۵ درصدی قیمت طلا طی ۶ ماه
قیمت جهانی طلا امروز ۱۴۰۳/۰۱/۲۰
دلار مبادلهای ثابت ماند؛ یورو کاهش یافت
قیمت طلا، قیمت دلار، قیمت سکه و قیمت ارز ۱۴۰۳/۰۱/۲۰
کاهش ۴.۵ میلیونی قیمت سکه در ۲ روز/ خریدار نیست
مدیر عامل پاکسان: سال ۱۴۰۳ در تاریخ پاکسان ماندگار خواهد شد
زمان جدید حراج شمش طلا اعلام شد+شرایط
قیمت روز ارزهای مبادلهای/ یورو رشد کرد
آدرس غلط درباره تاثیر خودروهای داخلی بر تصادفات
قیمت طلا، قیمت دلار، قیمت سکه و قیمت ارز ۱۴۰۳/۰۱/۲۱
قیمت جهانی طلا امروز ۱۴۰۳/۰۱/۲۲
تحول ساختار تولید ذوب آهن اصفهان در راستای تحقق شعار سال
دستیابی به بالاترین میزان تولید در تاریخ فولاد سبا
دستاوردهای فولاد مبارکه در بازاریابی وفروش محصولات
آمادگی شرکت خدمات پس از فروش ایرانخودرو در تعطیلات عید فطر
قیمت جهانی طلا امروز ۱۴۰۳/۰۱/۲۴
طلای جهانی از ۲۴۰۰ دلار گذشت
خاندوزی: محصولات بانک تجارت نمونهای موفق در خدمات بانکی کشور است
حباب سکه ۲۰۰ هزار تومان کاهش یافت
قیمت جهانی طلا امروز ۱۴۰۲/۱۲/۰۵
حمایت ایران خودرو از نوجوانان و جوانان آموزش دیده بهزیستی
ارائه سفته الکترونیک پارسیان با ویژگیهای خاص
بخشودگی جرایم دیرکرد بازپرداخت اقساط در بانک سینا
اسامی برگزیدگان بهمن ماه قرعهکشی تسهیلات طرح "امید رفاه" بانک رفاه کارگران اعلام شد
عضو هیأت مدیره بانک صنعت و معدن: بانک های توسعه ای معماری کسب و کار و فناوری اطلاعات خود را تغییر دهند