میرنیوز
به گزارش ایسنا، بنابر اعلام چارگون، مدیریت در سادهترین و بنیادیترین تعریف «هنر انجام کار بوسیله دیگران» خوانده شده که گرچه با پیچیده شدن فرآیندهای تولید، توزیع و خدمات، مهارتهای فنی مدیریت در آن اهمیت یافته ولی همچنان توانمندی تعامل با منابعانسانی مهارت اصلی مدیران موفق محسوب میشود.
بررسی رهبری در صنایع نوآور به نگرش درست نسبت به اینکه سازمان خلاق چیست؟ بستگی دارد و بعد از آن میتوان ویژگیهای رهبری در سازمان خلاق را تشریح کرد.
سازمان خلاق در درون خود، تغییر و بهبود فرآیندها را به عنوان یک اصل پذیرفته است. سازمان نوآور در تاروپود خود با تغییر و تحول در آمیخته و بکارگیری روشهای نوآورانه توسط همه کارکنان و مدیران یک تجربه مستمر در این سازمانهاست.
بازمهندسی فرآیندها و تنوع در بروندادها و مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) از ویژگیهای مهم یک سازمان خلاق است.
رهبری سازمان خلاق معادل هدایت سازمان به سمت تغییر و تحول است. رهبران صنایع خلاق به طور مستمر ایدهها و روشهای جدید را امتحان میکنند تا خدمات و محصولات بهتری ارائه دهند و مدام با نیازها و خواستههای مشتریان و مخاطبان و شرایط بیرونی کسبوکار سازگار شوند.
برخی ویژگیهای مهم در روش مدیریت سازمان خلاق به شرح زیر است:
در هر سازمانی، مدلهای ذهنی با گذشت زمان به ثابت شدن تمایل پیدا میکنند. مدیران همان مجلات تجاری را میخوانند، به همان کنفرانسهای همیشگی میروند و با همان مشاوران معمول صحبت میکنند. بعد از مدتی، همه آنها یکسان فکر میکنند.
در مقابل، مبتکران همواره در حال به چالش کشیدن همه چیز هستند. آنها در تلاش برای دستیابی به قوانین و اصول جدید صنعت، میآموزند که چگونه «قوانین تغییرناپذیر» را از «باورهای متداول ریشهدار» تشخیص دهند. مدیران خلاق از احترام ناسالم به اصول متداول صرفنظر میکنند و به استقبال حذف عادتهای نامرئی ذهن خود میروند.
مدیران صنایع خلاق وقت زیادی را صرف گمانهزنی در مورد تحولات عظیم آینده نمیکنند، بلکه با رصد شرایط فعلی نقاط بهبود جزئی را که هنوز رقبا متوجه آنها نشدهاند ردیابی میکنند.
رهبران خلاق برای مبتکر بودن، به یک توپ کریستالی درخشان نیاز ندارند، بلکه ابزارهای اطلاعاتی و داشبوردهای مدیریتی را برای رصد محیط و فضای داخلی و خارجی کسبوکار بکار میگیرند.
مدیران خلاق نتایج تحلیلی که از سیستمهای اطلاعاتی و بررسی محیط کسبوکار بدست میآورند را به صورت تغییرات تدریجی در سازمان اعمال میکنند. این مدیران میدانند تغییرات ماندگار باید تدریجی باشند چون هرگونه تغییر پردامنه و سریع موجب آشفتگی و کاهش بازدهی اجزای مختلف سازمان میشود.
رهبران در سازمانها و صنایع خلاق برای تغییرات مستمر از روشهایی چون بازمهندسی و بهبود فرآیندهای اجرایی استفاده میکنند، تا مشارکت حداکثری همکاران خود را جلب کنند.
واکاوی و بررسی فرآیندهای اجرایی که اکنون انجام میشود و کشف مشکلات و نقاط کم بازده، روش اجرایی مدیران سازمانهای خلاق است.
مدیران خلاق در توصیف اینکه چرا تغییرات علیرغم هزینههای بالایی که دارد به بهبود عملکرد منجر میشوند، مهارت خاصی دارند. آنها کاریزمای شخصی و مهارتهای ارتباطی خود را بکار میگیرند تا همکارانشان را برای همراه شدن و مشارکت فعال در روند بهبود تشویق کنند.
آنها به تجربه دریافتهاند که صرفا تدوین خط مشئ برای تغییر و بهبود کارساز نیست و رهبری در سازمان خلاق هنر انگیزهبخشی به همه سازمان برای انجام گامهای عملی تغییر است.
رهبری در سازمان خلاق این روزها به هوش سازمانی گره خورده است. سازمانهای خلاق برای توانمندسازی سازمان در مدیریت دانش، سیستمهای اطلاعاتی و نرمافزاری را به طور موثر بکار میگیرند و مطابق جدیدترین امکانات این سیستمها، ظرفیت فکری و اطلاعاتی سازمان را تقویت میکنند.
مدیریت در دوران کلان دادهها با توانایی کار با سیستمهای اطلاعاتی و توان تحلیل دادهها گره خورده است. بستر نرمافزاری مناسب برای انجام درست تغییرات فرآیند محور، نرمافزارهای یکپارچهای هستند که بتوانند با انتقال اطلاعات بین سیستمهای مختلف، کیفیت و سرعت روند اجرایی در یک فرآیند سازمانی را بهبود دهند.
اولین هدف طراحی و مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) مکانیزه کردن روالهای اداری دستی و سنتی است. اما وقتی پروژه BPM در سازمان شکل میگیرد، احصا فرآیندها و مدلسازی آنها برای پیادهسازی در نرمافزار BPMS موجب بازمهندسی و بهبود روشهای اجرایی میشود
. این روند موجب حذف گلوگاهها و تسریع چرخه گردش کار میشود و مستقیما بهرهوری سازمان را افزایش میدهد.
وبینار BPMS در سازمان خلاق با هدف ارائه تجربیات سازمانهای مشتری چارگون در پیادهسازی سیستمهای مدیریت فرآیندهای کسبوکار و نرمافزار BPMS در ۶ بهمن ماه ۱۳۹۹ برگزار میشود.
در این وبینار بخشهای متنوعی برای معرفی معیارهای موفقیت مدیریت فرآیندها در سازمانها اختصاص دارد. اینکه شناسایی، بازمهندسی و طراحی مکانیزه فرآیندهای داخلی و بیرونی سازمان چگونه ممکن میشود، نقش BPM در افزایش بهره وری سازمانی چیست و نرم افزار BPMS چگونه به عنوان یکی از ابزارهای مهم در توسعه سازمانهای خلاق عمل میکند.
ثبت نام در وبینار BPMS در سازمان خلاق
مخاطبان این وبینار گروههای مختلفی از مدیران کسب وکارهای کوچک و متوسط، مدیران و کارشناسان فناوری اطلاعات، مدیران و کارشناسان واحدهای توسعه سیستمها و روشها در سازمانها و نیز دانشجویان رشتههای مدیریت و صنایع هستند.
انتهای رپرتاژ آگهی
منبع : خبرگزاری ایسنا
شیراز، نگین گردشگری ایران و هتلهایی برای خاطرهسازی
راهنمای معاملات سامانه ارز تجاری منتشر شد
نرخ ارز در مرکز مبادله ۵ آذر؛ دلار نیما ۵۱ هزار و ۶۴۱ تومان شد
نرخ ارز مبادله ای ۵ آذر؛ دلار نیما ۵۱ هزار و ۶۴۱ تومان شد
راهنمای جامع خرید پردازنده سرور HP
تعمیر توربو شارژ دنا رو دست متخصصش بسپار
نوبتدهی آنلاین آسان و سریع با دکتریاب
بلیط هواپیما چارتر چه کمکی به کنترل هزینههای سفر میکند؟
گامی دیگر دربازآفرینی برند بیمه تجارتنو؛ پاسخگویی و ایفای تعهدات
چگونه برند خود را در ذهن مشتریان جاودانه کنیم؟
حضور شرکت به پرداخت ملت در همایش بانکداری نوین و نظامهای پرداخت
عملیات بازسازی هتل جهانگردی جلفا به ایستگاه پایانی نزدیک میشود
ساده ترین روش طراحی سایت فروشگاهی در ۲۰۲۴
معرفی کامل اقامتگاههای لوکس و هتلهای معروف کیش
معرفی بهترین هتلهای شهر مشهد
شروط مهم واردات خودرو در آیین نامه جدید دولت
قیمت جهانی طلا ۵ آذر؛ هر اونس ۲۶۹۵ دلار و ۶ سنت
آیین نامه جدید واردات خودرو ابلاغ شد
چرا نرم افزار حسابداری آنلاین، امروزه یک ضرورت است؟
شرایط ابطال گارانتی خودرو اعلام شد
راهنمای کامل برای استایل اسپرت مردانه
قیمت دلار به ۵۲۹۲۴ تومان رسید
جوجهریزی امسال نسبتبه سال گذشته ۲۰ درصد افزایش یافت
راهنمای سفر به مشهد در خلوتترین زمانها
قیمت آجر سفال ۱۴۰۳؛ محاسبه تعداد آجر در هر متر مربع دیوار ۲۰سانتی
بررسی مهمترین دلایل کار نکردن ماشین لباسشویی
چگونه سوختگی فرش را از بین ببریم؟
تقویت سئو با افزایش دامین اتوریتی و خرید ورودی گوگل
خدمات تخصصی شیشه اتومبیل تهران
قیمت سکه یک میلیون تومان افزایش یافت